記得9年前我剛進入建昶公司工作時，建昶給我的印象是：業績不錯，員工不多，工作時很安靜。而讓我感覺最深的是，公司的員工都很忙，大家連走路都是步伐匆匆的。
　　　在建昶的日子裡，我一直享受這種忙碌的氣氛，太多的工作讓我感到充實，業務接觸到種類繁多，性格各異的大小顧客、讓我開闊了視野，增長了見識，思維方式也得到很大提升，當然這種努力和進步總是會得到認可的，我的職務也迅速提升。
　　　我在總經理崗位的幾年内，我對建昶的目标很簡單很明确，第一就是确保公司的業績，讓公司的營業收入和員工收入穩步提高。正如大家看到的，這幾年建昶的總收入都是在穩步增長，人均産值遠超行業水平，員工的收入和福利也在不斷改善。
　　　2013年是我們轉折的一年。這一年我們根據形勢需要，公司地址從建管大廈喬遷到鴻達大廈。這是一個艱難的改變，也是一個沒有選擇的選擇。建昶從一九九六年成立以來，就一直在南甯市建管處這棵大樹下蔭涼，一直生存得很平靜。可是，公司這些年也沒抓住機會求發展，沒有做大做強。天底下沒有誰永遠是誰的依附，最終依靠都得是自己，所以我們必須學會面對、必須獨立、必須成長。
　　　最近，我時常思考的問題是，建昶要成為一個什麼樣的公司？建昶五年後應該是什麼樣？這個問題，可能有人思考，可能大多數人沒有想過。作為我，對建昶五年後有一個初步的輪廓和設想：
　　　關于公司，我們把建昶鑄造成工程咨詢服務的品牌，将公司提升到廣西區内建築業的精品企業，公司的年經營收入在3000萬元左右，人均産值30萬元，在職員工100人，其中各類建築業注冊工程師占員工的40%，工程師以上職稱的占總人數的50%，具有一定規模的咨詢企業。
　　　關于思想，形成建昶員工的價值觀念，倡導以公司利益為重，主動承擔業主，勇于負責的精神。
　　　關于員工，我們主張“篩選人才，培養精英”的模式，要求我們的工程咨詢隊伍擁有主動、快捷、高質服務的能力。
　　　關于員工福利，公司要成為一個高收入高福利的企業，實施“重業績，輕股權”的分配制度，提倡高付出高收入的分配方案，嚴格按制度方案進行分配，初步達到分配制度公平公正的狀态。
　　　就目前而言，我們的建昶公司，在南甯市已經享有一定聲譽，我們要維護好，珍惜眼前所擁有的。招标代理部，員工不多，但業務能力強，能快速、高質地完成各種業務，基本上都能得到業主的好評。工程造價部，目前形勢較好，承接業務的能力也不斷增強，也基本上能順利地完成各項工作。工程監理部目前還存在一些困境，盡管監理在客觀存在一定的難度，但還存在人員調動困難，監理人員主動去解決項目問題的能力有待加強。同時員工還存在既擔心項目不多，有了項目又承擔不了的矛盾局面，這些問題有待于逐步解決。解決這些問題後，公司才能平衡、健康地發展。
　　　現在公司内部發展還存在一些問題和瓶頸，但隻要我們隻要有信心有耐心地解決問題，一定會有改觀的。我們驚喜的發現，公司員工的思想有了很大進步。招标代理部，他們不論是業務水平、工作态度都有了很大提升，主要表現在他們對待業務的積極主動性和服務上。他們的努力不但赢得了業主的好評，還得到行政監督部門的認可，總之得了廣泛好評。工程造價部的工作作風，一貫是埋頭苦幹，不怨其煩，兢兢業業地完成各項工作，很好的配合了招标代理的業務完成。工程監理部目前的狀況也有所改觀，積極性也有所提高，希望監理部能和公司其他部門一樣協調發展。
　　　忙碌的時間飛快過去，希望我們一年一年的腳踏實地地邁進，感謝每一年的努力，感恩每一年的收獲，祝願建昶的前景更加美好。